Theo CafeF,
Điểm chung giữa công ty ABC Việt Nam, một doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc 20 năm tuổi tại Hưng Yên, và tập đoàn công nghệ Alibaba trị giá hơn 400 tỷ USD, là việc văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc thực thi chiến lược kinh doanh. Tại toạ đàm Newing Leadership Summit 2026, đại diện từ hai tổ chức này đều nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.
ABC từng đối mặt với thua lỗ liên tiếp trong hai năm 2023-2024 do khủng hoảng thị trường. Bà Nguyễn Thị Dịu, Tổng giám đốc công ty, đã đưa ra chiến lược “tăng tốc bán hàng” và đổi mới sản phẩm, nhưng gặp phải sự phản ứng của đội ngũ nhân sự với tỷ lệ gắn bó trên 10 năm chiếm 60-70%. Sau cuộc họp lịch sử kéo dài hai ngày, công ty đã thay đổi từ tầng lớp quản lý, và đến cuối năm 2024, đầu 2025, ABC đã bù đắp khoản lỗ và đạt mục tiêu đề ra.
Ông Chandee Zhuang, Cố vấn Cấp cao của Alibaba, cho rằng văn hóa doanh nghiệp không phải là điều cao siêu, mà đơn giản là thói quen, cách giao tiếp và hành xử của nhân viên. Để đo lường văn hóa, ABC sử dụng các chỉ số cụ thể như tỷ lệ sự cố do lỗi thiếu hợp tác, trong khi Alibaba dựa vào cảm nhận và quan sát trực tiếp. Văn hóa doanh nghiệp được xem là tài sản vô hình, mang lại hiệu quả gấp 30 lần chi phí đầu tư, và là yếu tố quan trọng trong tiêu chuẩn ESG.
Xem bài viết đầy đủ tại: https://cafef.vn/tu-lo-2-nam-lien-tiep-den-cu-nguoc-dong-sinh-loi-gap-30-lan-giua-tam-bao-cong-ty-20-nam-tuoi-tai-hung-yen-da-lam-gi-188260304153207428.chn