Cần Thơ nâng cao năng lực cán bộ đáp ứng nhiệm vụ trong tình hình mới

Phát biểu tham luận tại Đại hội Đại biểu Đảng bộ TP Cần Thơ lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 – 2030, ông Nguyễn Văn Phong – Thành ủy viên, Phó Trưởng Ban Thường trực Ban Tổ chức Thành ủy – nhấn mạnh: trong bối cảnh Cần Thơ vừa hoàn tất sắp xếp đơn vị hành chính, thành phố được xác định là trung tâm, động lực của ĐBSCL theo Nghị quyết số 59-NQ/TW ngày 5.8.2020 của Bộ Chính trị (khóa XII); Nghị quyết số 45/2022/QH15 ngày 11.1.2022 của Quốc hội và Nghị quyết số 98/NQ-CP ngày 30.8.2021 của Chính phủ. Để đạt mục tiêu này, đội ngũ cán bộ được xác định là nhân tố quyết định, giữ vai trò trung tâm trong việc hiện thực hóa Nghị quyết Đại hội Đảng bộ thành phố nhiệm kỳ 2025 – 2030.

Về thực trạng đội ngũ, ông Phong cho biết, sau sáp nhập TP Cần Thơ có lãnh đạo chủ chốt gồm Bí thư, Phó Bí thư Thành ủy; Chủ tịch và Phó Chủ tịch HĐND; Chủ tịch và Phó Chủ tịch UBND; Trưởng đoàn và Phó Trưởng đoàn chuyên trách Đoàn ĐBQH.

Ban Chấp hành Đảng bộ cấp xã có 3.108 đồng chí, Ban Thường vụ 1.043 đồng chí. Lãnh đạo quản lý cấp xã gồm 103 Bí thư, 206 Phó Bí thư Đảng ủy; 103 Chủ tịch, 103 Phó Chủ tịch HĐND; 103 Chủ tịch và 207 Phó Chủ tịch UBND.

Khối cơ quan chuyên trách, tham mưu, đơn vị sự nghiệp trực thuộc Thành ủy, MTTQ, các đoàn thể, sở, ban, ngành và HĐND thành phố hiện có 117 lãnh đạo. Toàn thành phố có khoảng 63.000 cán bộ, công chức, viên chức và người lao động.

Sau sáp nhập, đội ngũ cán bộ Cần Thơ có bước trưởng thành rõ rệt. Chất lượng ngày càng nâng cao, cơ cấu hợp lý hơn về độ tuổi, giới tính, ngành nghề; trình độ chuyên môn và lý luận chính trị cơ bản đáp ứng nhiệm vụ. Phần lớn cán bộ có lập trường chính trị vững vàng, gương mẫu, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Công tác đào tạo, tạo nguồn cán bộ trẻ, nữ, cán bộ dân tộc thiểu số được quan tâm, bước đầu phát huy hiệu quả. Việc đánh giá cán bộ ngày càng gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ, tạo động lực phấn đấu, rèn luyện.

Tuy nhiên, thực tế vẫn còn hạn chế. Năng lực cán bộ giữa các cấp, các lĩnh vực chưa đồng đều; một bộ phận còn hạn chế về kỹ năng lãnh đạo, quản lý, khả năng thích ứng với chuyển đổi số, cải cách hành chính. Công tác tham mưu có lúc chưa chủ động, sáng tạo; bố trí, sử dụng cán bộ một số nơi chưa hợp lý. Một số cán bộ, đảng viên thiếu tính tự giác trong học tập, rèn luyện; thiếu tinh thần học hỏi, cầu tiến, nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.

Để xây dựng đội ngũ cán bộ ngang tầm nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, ông Phong đề xuất 7 nhóm giải pháp trọng tâm. Trong đó, nhấn mạnh giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống và nâng cao trách nhiệm nêu gương, nhất là người đứng đầu. Đổi mới công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, chú trọng kỹ năng quản lý đô thị thông minh, chuyển đổi số, hội nhập quốc tế; luân chuyển, rèn luyện cán bộ trẻ tại địa bàn trọng điểm.

Một nội dung quan trọng khác là xây dựng cơ chế, chính sách đặc thù để phát hiện, thu hút và trọng dụng nhân tài, nhất là trong các lĩnh vực mũi nhọn. Cải thiện môi trường làm việc dân chủ, chuyên nghiệp, khuyến khích cống hiến. Công tác đánh giá cán bộ cần chuyển mạnh từ định tính sang định lượng, lấy sự hài lòng của người dân, doanh nghiệp làm thước đo. Thành phố tiếp tục kiện toàn bộ máy tinh gọn, cơ cấu theo vị trí việc làm, kiên quyết tinh giản biên chế đối với những cán bộ không đáp ứng yêu cầu.

Ông Phong cũng nhấn mạnh phải xây dựng bản lĩnh chính trị, đạo đức công vụ, tinh thần trách nhiệm của cán bộ; khuyến khích dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Cùng với đó là tăng cường kỷ luật, kiểm tra, giám sát, kiểm soát quyền lực; chống chạy chức, chạy quyền; kiên quyết sàng lọc, thay thế cán bộ thiếu gương mẫu, uy tín thấp, năng lực chưa ngang tầm.